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Hunter ou Farmer : quel commercial êtes-vous vraiment ?
Conquérir ou fidéliser ? Deux tempéraments commerciaux s’affrontent. Nous ouvrons le débat : à vous de choisir votre camp.
Plan de succession : le risque que les COMEX marocains ignorent
43 % des entreprises n’ont pas de plan de succession pour leur DG. Pourquoi la relève des dirigeants reste l’angle mort des COMEX marocains.
Supprimer les managers intermédiaires : le pari risqué des entreprises
L’IA pousse à aplatir les organigrammes. Mais supprimer ses managers intermédiaires, c’est aussi assécher son vivier de futurs dirigeants.
Ce que la Gen Z dans la rue dit vraiment aux DRH marocains
La génération qui déserte les urnes déserte aussi les organigrammes. Ce que la défiance de la Gen Z impose aux dirigeants marocains.
Talents hybrides : la nouvelle pénurie qui redéfinit le recrutement
Experts techniques, agiles et multilingues : ces profils hybrides manquent aux entreprises marocaines. Décryptage d’une pénurie stratégique.
Poste vacant : le coût caché d’un recrutement qui traîne
Un poste de cadre non pourvu n’économise pas un salaire : il facture chaque semaine, en chiffre d’affaires, en équipe et en réputation.
Casablanca capte la moitié des recrutements : l’angle mort de votre sourcing
Casablanca concentre 48,5 % des recrutements. Chasser dans le même vivier que vos concurrents a un coût. La vraie carte des talents est ailleurs.
Pourquoi un recrutement de dirigeant sur deux déraille
Près d’un recrutement de dirigeant sur deux échoue avant 18 mois. La cause n’est pas la compétence, mais l’intégration négligée.
Les meilleurs cadres ne postulent jamais
Les meilleurs cadres ne cherchent pas : ils sont en poste. Pourquoi l’annonce publique ne suffit plus, et ce que change l’approche directe.
Skills-first : la fin du diplôme roi chez les cadres
Le diplôme ne suffit plus. En 2026, les dirigeants marocains évaluent leurs cadres sur la compétence réelle, plus sur le CV.
Contre-offre : l’illusion coûteuse de retenir un cadre qui part
Face à un cadre qui démissionne, surenchérir est le réflexe le plus courant — et le plus perdant. Décryptage.
Coupe du Monde 2030 : la guerre des talents que les entreprises marocaines sous-estiment
Entre 70 000 et 120 000 emplois d’ici 2030 : la Coupe du Monde va déclencher une guerre des talents que les entreprises marocaines sous-estiment.